如果说有什么不同的话，那就是它们变得更加重要。您需要能够掌握一系列技术技能，与新型供应商建立合作伙伴关系，并密切关注受众体验和参与水平不断创新。我们学到的第一个也是最有价值的教训是，以与现场活动相同的规划水平和对细节的关注来处理虚拟活动。2. 不要让观众或你自己的团队负担过重虚拟活动的一大优点是它们需要更少的观众时间。然而，如果你用它来将更多的活动塞进你的日历中，并让你的观众收到过多的邀请，这很快就会成为一个很大的缺点。再一次，虚拟事件表面上的可访问性很容易变成陷阱。正如很容易认为组织中的任何人都可以举办虚拟活动一样，也很容易认为虚拟活动是实现任何销售或营销目标的明显解决方案。
随着虚拟活动转向第一年的进行
我们发现，由于 Zoom 会议、虚拟饮料 Whatsapp 数据库 以及来自我们自己和他人的活动请求让人们不堪重负，我们的与会者人数有所下降。我们通过查看每个活动并询问活动是否真的是实现其目标的最佳方式来进行调整。到年底，我们将举办的虚拟活动数量减少了一半，并大大增加了与会者人数、展示率和停留时间。3. 规划活动，而不仅仅是活动回归节奏更慢、更有针对性的活动日程意味着我们有更多的规划时间来协调销售和营销，并帮助我们创建适当的活动以最大化每个活动的价值。
我们可以看到其他活动营销人员以使
用 LinkedIn Live 和 LinkedIn Events 的方 来电清单 式做同样的事情。许多成功的虚拟活动都受益于活动前一个月开展的促销活动。您可以做出的最有价值的投资之一是通过社交视频剪辑和点播观看中心来计划延长活动内容的生命周期。事件产生的观看次数在事件发生后 48 小时内增加三倍并不罕见。4. 保持运行时简洁当某人在笔记本电脑上观看活动流时，与他们抽出一天时间参加会议时，注意力的工作方式非常不同。