全符合我们的计划；我们从一开始就想出了如何挖掘虚拟活动的潜力，并且一路上很少发生事故和错误的转折。但我们会撒谎。我们的虚拟活动实验室的天花板上有很多烧焦的痕迹，还有破碎的玻璃烧杯，这些都是好主意造成的，但这些想法并没有像我们预期的那样实现——而事情本来就应该如此。我们已经找到了从虚拟活动中获得最大价值的公式 – 这是我们坚信的公式，因为我们对什么不起作用以及什么有效有第一手经验。我写这篇文章是为了分享我们一路上学到的教训。这些经验教训借鉴了我们开展业务的每个地区的每个 LinkedIn 活动团队的经验。
我们使用它们创建了LinkedIn 活动
手册，其中包含有用的数据 WhatsApp 数据 和想法，可帮助您制定未来的活动策略。我们还将它们提炼为七个经过压力测试的见解——我们将在未来的虚拟活动规划中应用这些原则：1. 事件营销专业知识仍然很重要由于几乎每个人都知道如何主持 Zoom 通话，因此很容易假设您组织中的任何人都可以举办自己的虚拟活动。在转向虚拟的早期阶段，我们将活动的民主化视为我们的巨大机遇。
我们为销售和营销团队创建了举
办活动的“操作方法”指南，并鼓励他 来电清单 们在需要时开始灵活地组织虚拟聚会。发生了什么？很快，我们的活动营销专家就接到了超负荷的救火和解决不可预见问题的请求。这涉及方方面面，从如何设立由不同参与者组成的小组，到所选活动平台是否允许分组讨论，再到如何通过将早餐盒或咖啡送到人们家中来增加互动性，同时保持 GDPR 合规性。仅仅因为虚拟活动不涉及预订场地或安排供应商提供现场体验，并不能消除对专业活动营销技能的需求。