与许多其他活动营销组织一样，我们也是经历了惨痛的教训才认识到这一点的。当我们第一次将计划中的面对面活动转向虚拟活动时，我们保持了类似的议程和时间表。我们发现，与会者数量和参与度通常一开始很高，但随着最初注意力的减弱和干扰因素争夺观众的屏幕时间而下降。根据我们最初的了解，我们将计划的每场活动限制为两个小时（最好是 90 分钟），并要求大多数演讲者在 12 分钟内发表他们必须说的话（想想 TED 演讲，但稍微短一点） ）。我们在日程安排中留出了休息时间，让虚拟与会者可以休息一下或喝杯咖啡。当您通过视频举办活动时，观众的期望会受到电视的影响，而且不会有很多电视节目的播放时间超过 90 分钟。
这效果非常好我们对活动时间的
控制越严格，参加者就越多，参与度也越高。Spark 是一项旨在为我们的销售解决方案客户在未来一年注入活力的虚拟活动，我们保持了 90 分钟的时长，同时仍然邀请了 25 名演讲者，其中包括 Shonda Rhimes 和 Barbara Corcoran 等知名人士。它产生了我们在任何类型的活动（无论是虚拟活动还是现场活动）中见过的最强的 NPS 分数。5. 不要在活动内容中推销推销——而是计划销售对话虚拟活动的动态性（更短的运行时间、更大的可访问性、吸引更多受众的潜力）使它们特别适合漏斗的上层，在那里它们可以大规模地接触、吸引和娱乐人们。
然而为了有效地发挥这一作用您需
要遵守纪律，让销售宣传远离您 来电清单 的活动内容，并专注于为受众带来的价值。使用虚拟活动作为销售对话的触发因素，而不是替代它们。将分组讨论室与客户总监专家结合起来，为独家高管受众添加后续圆桌会议，并鼓励销售代表邀请他们的联系人参加虚拟后续咖啡和聊天。您越密切地让销售人员参与活动规划，您就越容易发现将这些元素整合到整个活动活动中。6. 尽可能添加互动性当观众在家观看活动时，如何复制现场体验？简短的回答是，你不能。这是一种更有效地利用您的时间和资源来设计虚拟活动特有的不同体验，但仍将现场体验提升到比观看视频更高的水平。