工作后，实践证实，远程员工无疑可以代表公司结构中的强大纽带。公司从这非自愿的实验中学到了很多员工获得了灵活性，公司能够在极其多变的条件下快速适应客户的紧急需求。这项调查研究了管理者和知识工作者如何看待这一新的、大流行后常态的两首要任务协作和生产力。研究发现，在疫情期间，管理者最关心的是生产力，而员工则更关心协作。事实上，生产力和协作是直接相关的。如果您提高团队的协作潜力，其生产力就会自动提高。为了在日常工作中促进这两重要方面，必须引入敏捷的工作流程和流程，以实现创意生成、结构清晰的流程和有意义的协作。有一点是明确的为了建立新常态，公司必须采用新的视觉解决方案。

这是他们确保团队能够共同

开发新想法并以最有效的方式比以往更好地完成工作的唯一方法。因此，根据我们的调查研究，让我们来看看远程团队在家工作时如何体验生产力和协作。最重要的发现生产率到目前为止，疫情期间高管们最关心的问题是生产力。的高管表示，由于员工在 手机号码 家工作并进行虚拟协作，他们的公司被迫推迟重要的发布、活动或计划。的低层管理层​​也将生产力列为最关心的三领域之一。在对远程工作表示担忧的经理中，的人表示生产力是最关心的问题。然而，员工本身并不那么关心自己的生产力水平。只有的远程员工表示在家工作时生产力受到的影响最大。的人甚至表示，在家工作实际上提高了他们的工作效率。

然而，工人们也承认如果没有视

觉工具，他们的注意力就会受到损害。在典型的虚拟会议期间，四分之一的人大约有一半时间忙于做其他事情。的人甚至承认在会议期 阿富汗电话号码列表 间洗澡或上厕所！要点员工表示，在疫情期间，员工生产力一直是管理层最关心的问题，而团队协作受到的影响最大。虚拟、可视化的头脑风暴工具可以为管理者及其团队解决这些问题。员工可以更有效地协作，从而提高生产力并减少工作日的干扰。zä-合作如前所述，经理们最关心的是疫情期间的生产力-的人将其列为与远程工作相关的三大担忧之一。