模型可以追溯到 80 年代，并且比以往任何时候都更加重要。信誉、尊重、公平、自豪感和团队精神仍然是保留员工、招聘、创新和生产力的重要相关因素。这些因素背后到底是什么？ 在此博客中阅读有关内容： 可信度 尊重 公平 自豪的 团队精神 当员工认为自己与经理的关系受到不可挽回的损害时，他们正在寻找新的机会，这并不奇怪。相比之下，信任关系会带来合作、共同发展和成长、建设性解决问题和平等沟通，从而实现双赢。 信任满足了人们的核心安全和控制需求。正式条件和协议是实现这一目标的基石，但必须扩大到包括个人层面，以便在所有层级上持续、成功地进行合作。 业务发展是在内部或外部冲动造成的挑战性情况下发生的。这反过来又会引发公司的反应（文化发展）。

管理者对发展和变化的反应方

式显着影响信任关系。因为领导是领航员，提供方向。 “业务问题就是人的问题，人的问题就是业务的问题” 可信度 在公司中，建立关系始于领导层。这需要相互沟通、领导能力和诚信。管理者不能宣扬或传授一种文化——他必须真实地塑造它、使 手机号码库 其具体化并分享它。 在优秀的公司中，员工在日常工作中了解组织的价值观——通过日常情况、交流、通过适当的工具和计划，最重要的是通过可见的领导行为。经历越频繁，信任就越牢固。 尊重 领导力为如何看待员工及其贡献定下了基调。 “我在哪里？”和“我在哪里发展？”是作为发展与合作推动者的领导力的核心问题。需要尊重、持续的交流。 经理和员工必须拥有必要的技能、结构和自由来共同制定决策过程，包括分歧、建设性批评和争议。 尊重意味着承认员工个人的角色。

这包括个人和私人角色优秀的雇主

提供适当的福利和支持措施。然而，员工必须意识到这些并鼓励他们使用它们。尤其是在尊重的维度上，员工是否找到了平衡，自我关怀和 阿富汗电话号码列表 雇主的关怀是否有效，就一目了然。 “在最好的公司里，经理们会花‘额外的时间’来关注个别员工，了解他们并记住相关的事情。” 公平 公平性由两个方面组成：管理者的可靠性（可信）和他们做出决策的关心程度（尊重）。如果建立对公平决策路径和流程的信任，就可以确保不确定和变化时期的稳定性。它减少了必须详细解释每个决定的时间。例如，在物质和非物质奖励的分配上，最重要的不是绝对数额，而是公司内部的公平过程和比较。公司中的每个人都应该有同等的机会得到认可和奖励。权衡不平等并以平衡的方式奖励它很重要。