年度数字化转型与战略规划 如何规划变革以有效利用未来 个月？ 月 日 有幸邀请了专家 ł 和 参加了场关于年度战略规划背景下的数字化的网络研讨会。 主持的网络研讨会是个很好的机会来回答不仅与未来 个月的假设相关的问题。专家介绍了变革的各种形式并解释了如何鼓励人们变革。 以下是活动期间讨论的主题概述您可以通过此链接观看录制内容 年之内。

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能否实现数字化转型？ 专家们共同努力寻找这个问题的答案。他们的结论是切都取决于转型的规模业务规模以及我们 印度尼西亚 Whatsapp 想要数字化的流程。客观地说 个月是个很长的时间。然而如果我们正在考虑巨大的变化那么这时间可能还不够。这是个让你加速并尝试不同解决方案的时期。数字化转型是个永无止境的过程 如果我们想利用市场上出现的机会我们将不断参与其中。

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什么是数字化转型？它对于每个组代数字技术的组织变革。其目标是确保我们所有的活动都以客户为导向 所谓的 以顾客为中心。它正在 通话清单 建立个全新的商业模式。演讲者谈到了三种转型形式 数字化即将模拟事物数字化为数字形式 例如将文档扫描为 文件 流程数字化 数字信息的使用导致定自动化的工作流程 数字化转型 改变整个组织操作系统相对于以前的思维方式。 如何规划在 个月的时间内逐步实施变革？ 专家认为人是最重要的因素。