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户访谈见解的频率,也是有意义的。重要的是,高层领导也应该加入这些呼吁;更新关于要解决的正确问题的直觉的过程应该扩展到各个层面。

与当前时间相匹配意味着根据直觉做出一些重大决定,但这并不意味着我们应该抛弃科学方法。事实上,在做出直觉决策时,科学方法更加必要,因为只有当直觉思维的偏见不断受到理性过程的磨练时,直觉思维的相对力量和速度才能成为强大的武器。

采用科学方法做出直觉决策以下是

预先记录假设,并建立正确的结构来存储知识。无论是您认为您将 葡萄牙手机号码列表 在即将进行的采访中发现什么,还是您认为您会收到电子邮件的回复,请在测试之前记录您的假设。

这些可以直接存在于票证或任务中,或者更好地存在于决策日志或实验跟踪数据库中,可以在其中永久存储并作为整体进行审查。这也意味着存储失败的实验和成功的实验,因为前者对于提炼直觉同样或更有帮助。

我们目前有多少团队正在解决偏见的一些具体示例

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正如定量仪表板对于围绕共享指标目标建立一致性非常宝贵一样,这种存储和查 来电清单 找定性数据趋势的努力应该会产生与您作为团队每周观看的图表一样对一致性有用的东西。

努力减少数据收集中的偏差。我们会发现最普遍的偏见之一是自我确认。如果可能的话,在进行访谈或测试后,请一位不熟悉假设的同事分析结果(除了自己做之外。

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