需要改变组织思维方式。开放式创新（OI）是一种整合外部知识以促进创新的组织战略。但在引入最初的 OI 计划后，组织可能会发现很难保持势头。在一项新的研究中，研究人员发现，培养某些惯例和结构可以鼓励试点阶段后系统地使用 OI。

我们采访了该研究的作者之一、亚琛大学的弗兰克·皮勒（Frank Piller），了解了这项工作。

您如何定义开放式创新要成功整合外部知识

弗兰克·皮勒：开放式创新（OI）是一种将外部知识融入创新 斯里兰卡手机号码列表 过程的创新管理策略。根据我们的理解，我们特别关注“不明显的其他人”的输入——通常不在公司意识范围。

内的人员和组织的输入。这也是 OI 与传统创新合作形式的不同之处，例如合同研究或研发联盟，后者通常涉及来自您密切的网络或行业的人员或组织。

那么挑战当然是如何找到这些“不明显的其他人

他们拥有与您的创新过程相关的知识，但您不认识他们。为此，专门的 OI 平台上 来电清单 的众包已成为一种有效的机制。这些平台将面临研发挑战的公司与潜在解决方案提供商的庞大网络相匹配。公司可以在几周内解决以前多年来试图在内部解决的问题。