管理嵌入式数据团队的经验教训这篇文章针对的

本博客基于我在ResearchGate管理产品分析师和数据科学家团队三年的经验。我们从产品分析师向产品经理报告的集成模型,到所有分析师在一个团队中工作的集中式数据功能。

最后到了嵌入式模型——两种方法的结合。ResearchGate 是一个为科学家提供的平台,通过将他们与推进工作所需的研究、人员和资源联系起来,帮助他们提高生产力。

是在嵌入式模型中工作或有兴趣引入此类模型的

分析经理和分析师或数据科学家。我对管理嵌入式团队的了解涉 新西兰手机号码列表 及产品分析师和数据科学家,但为了简单起见,我在这篇文章中将他们称为“分析师”。

为什么要在嵌入式团队结构中工作?想象一下,您在一个非常令人兴奋的项目中担任产品分析师:您的业务同事要求您将用户群细分为行为集群。经过几次协调会议后,您开始深入研究数据,花几天时间清理数据并理解它。

我们有时会发现自己处于不太舒服的境地。也许当你的工作在手稿或资助申请的同行评审过程中受到挑战时,或者当你收到关于你精心准备的演讲的尖锐问题时。很难不把这些批评视为针对个人的。

当然科学事业可能并不总是一帆风顺作为研究人员

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但科学是为数不多的几个学科之一,在这个过程中,健康的审查和建设 来电清单 性的反馈是商定的一部分,以确保科学的严谨性。这样做的好处之一是,例如,在对你的演讲提出特别。

不舒服的质疑之后,你可能会发现自己在会议的非正式会议上喝一杯,与你的“调查者”进行了鼓舞人心的讨论。这通常可以带来新的合作或指导。当我采访西尼萨时,他画了一幅很好的图画,这让我想起了这一点:

“ResearchGate 对我来说就像拐角处的酒吧 – 世界各地的每一位研究人员和每一位科学家都可以在这里见面并进行有趣的对话。人们非常非常正派。克里热夫奇农业学院植物生产系。

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