尽管如此网络研讨会内容在大流行期间对我们的

客户变得更加重要,他们找到了一种在 ResearchGate 上推广这些内容的方法。我们的客户仍然走在我们产品的主要道路上,但新的需求道路已经开始出现。

第二步:质疑你的旧假设起初,我们并没有认真对待这一趋势。过去活动的历史轶事证据表明,网络研讨会内容在我们的平台上表现不佳,这让。

我们相信我们的研究人员对这种形式不感兴趣

但研究之门上更多活动推广的证据开始增加,以至于我们需要 墨西哥手机号码列表 开始提出问题。我们对竞选表现进行了一些分析,发现我们以前的假设完全错误。此时,构建某种活动产品的想法变得更加严肃。

第 3 步:构建之前暂停使用欲望路径的关键是什么?不要只构建第一个显而易见的东西。即使您的用户或客户要求非常具体的解决方案,过快进入“解决方案模式”也常常会导致失误。

产品团队必须确保向用户和客户提出正确的问题,以发现这些需求的重叠之处。如果不花时间平衡这些利益,可能会导致解决方案受到客户欢迎但无。

法获得在用户群中取得长期成功所需的吸引力反之亦然

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此时我们大致了解了客户想要做什么,但不知道用户会如何反应。我们退一步安排了对我 来电清单 们的研究人员成员的采访,同时为活动产品创意勾勒出潜在的商业模式。

我们与来自不同学科和地区的几位用户进行了交谈,发现不仅研究人员对网络研讨会内容的兴趣比我们想象的要高,而且在线科学事件生态系统中存在我们之前没有意识到的关键差距。研究人员报告说,网上内容如此之多,他们常常很难发现与其研究领域相关的事件。

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