科学家和每个人一样，生活在一个与我们过去所知道的完全不同的世界。他们在家中通过网络交流，应对影响家庭和生计的危机。

问题的产品，同时也与我们认为的未来相联系。没有仪表板或 A/B 测试可以指引我们到达那个地方。我们将不得不做出无法轻易确定定量影响（甚至可能是负面的）的决策，但因为我们深入了解我。

们正在解决问题的用户和客户所以我们愿意迈出步

我们也根本没有时间让事情按照通常的节奏发展；数据 波兰手机号码列表 的安全性伴随着大量的时间成本。好消息是，盲目迭代本来就不是科学。完全依赖仪表板和 A/B 测试可能会产生错误的安全感，从而导致产品质量低劣。

产品社区的领导者一直在努力减轻我们对这些拐杖的负担。现在我们脚下的拐杖已经被拔掉了，我们别无选择，只能学会如何比我们想象的更快地站起来。但如果我们努力工作，即使危机结束，这些肌肉也会为我们服务。

那么从原则角度来看这意味着什么呢随着公司

加快步伐，他们可以用什么来为共同口号奠定基础，并明确这不是持 来电清单 久的问题，而是建立新的核心能力和产品原则的问题？在 ResearchGate，我们专注于利用这段时间在以下几个领域加倍改进我们的流程：

拉近与用户或客户的距离对当前危机反应最好的公司将是那些最快回归基本原则并重建直觉和同理心的公司。我希望每个产品经理、设计师、用户研究员和许多工程师每周都会与用户或客户进行多次通话。