正如您所看到的，营销和销售的工作周期有很多共同点。但为了让它们协同工作，必须满足一些先决条件： 拥有销售机会检测系统，可以在潜在客户仍处于研究阶段时识别出他们。 拥有一个可能的联系人的通用数据库。 设计一个流程，户，使他们更深入地进入转化渠道。例如，我们可以采用一种基于潜在客户培养的方法，向用户提供满足其特定需求的内容。 采用潜在客户评分系统，根据营销和销售部门共享的标准，根据转化可能性对联系人进行评估。 所有这些都准备就绪后，就到了以综合方式开始工作的时候了。
让您可以在整个购买周期中跟踪用
为了让它发挥作用，营销和销售部门都必须尽自己的一份力量。 营销部门将负责实施不同 贝宁 WhatsApp 号码列表 的数字（或线下）营销策略，以获得潜在客户，即潜在有兴趣购买公司产品和服务的联系人。一旦潜在客户足够成熟，他们就会将其连同在此过程中收集的信息（兴趣、行为等）一起传递给销售部门。 为了使两个部门之间的协作流畅，营销经理必须遵循销售指示，以获得足够质量的销售线索。 就其本身而言，销售部门将负责快速采取行动，根据这些线索的独特特征进行跟进。为了使这一流程发挥作用，营销和销售人员必须就潜在客户必须满足的要求、评分技术以及将联系人从一个部门转移到另一个部门的适当时间达成一致。
除了全天有共同的交谈渠道
更好地整合销售和营销的一些建议 最后，我想与大家分享一些管理层的建议，有助于确保营销和销售部门的协调工作： 确保两台计算机使用相 通話清單 同的语言。有时，当我们尝试在营销和销售之间建立协作时，我们发现每个团队使用不同的术语或定义：联系人、合格的潜在客户、增长机会……他们甚至可能设计了彼此不匹配的客户旅程。因此，第一步是将所有这些信息放在一起。 定期组织营销和销售会议。要使协作发挥作用，沟通至关重要。例如公司聊天或消息服务）之外，两个团队还需要经常见面以分享问题和解决方案。如果你能让两个部门的人轮流坐着，那就更好了。 创建营销和销售之间的交叉培训。为了协同工作，两个部门必须了解彼此的工作。组织培训课程，两人可以分享自己的智慧和工作方法，甚至可以“交换”，其中一名员工可以去另一个部门工作一周，近距离观察他们的工作。你会发现付出的努力是多么值得。